Transformación Estratégica

La estrategia es la que define el éxito en la transformación de una empresa. Para posibilitar la innovación y el cambio en los modelos de negocio y lograr los resultados deseados, todas las iniciativas de cambio deben aportar a objetivos claros. La estrategia es la que permite diseñar las acciones más eficaces para lograr los objetivos de transformación propuestos.

Estrategia

Planificación Estratégica

1. Visión General

Apoyar en la transformación de las empresas hacia modelos de negocio innovadores, a partir de un cambio radical de su propuesta de valor y la identificación y priorización de las iniciativas estratégicas necesarias para alcanzarla.

2. Principales Beneficios

  • Construcción de una visión del negocio común inspiradora y alineamiento ejecutivo para la ejecución de la estrategia.
  • Clara identificación y priorización de las iniciativas que requieren ser ejecutadas para alcanzar la visión y los objetivos.
  • Construcción y asignación de un equipo de líderes motivado para la implementación de la nueva propuesta de valor.

Oficina Estratégica de Proyectos (EPMO)

1. Visión General

Apoyar en la ejecución de la estrategia a través de la estructuración metodológica y seguimiento organizado del portafolio de proyectos estratégicos.

2. Principales Beneficios

Los beneficios trascendentales que esperamos que nuestros clientes capitalicen son los siguientes:

  • Metodología de gestión de proyectos bajo estándares internacionales.
  • Visibilidad y control de la ejecución de la estrategia a través de indicadores.
  • Formación de capacidades internas para la implementación de la estrategia.
  • Optimización en la asignación de recursos a los proyectos de transformación.

Estructuración de Proyectos y/o Programas

1. Visión General

Apoyar en la estructuración de proyectos y programas de transformación empresarial y digital de alta complejidad.

2. Principales Beneficios

  • Estructuración de los programas de cambio basados en modelos integrales.
  • Potenciamiento del equipo interno y asignación eficiente de recursos.
  • Reducción del riesgo en la ejecución de proyectos y/o programas.
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